但随着时间的累积，水刀切割机行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
企业还需各方面的改革
近年来水刀切割机企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。尽管企需不需要品牌这个问题依然存在争议，但未来品牌走向集中这点已经被大多数厂家所预见，这也是为什么在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争激烈细分领域。
这样的变革来自消费者的力量，行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择产品，已经非常注重品牌，行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。
行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业获得成功。未来，这个行业内诞生百亿、千亿级的大公司都不是什么新鲜事，而要做到百亿、千亿，则取决于是否能把自己改造成一个真正现代化的企业。
