数控水刀企业要在新的商场中开店，需求的是找到适宜的经销商，有人戏称像“找对象”，这其间经销商是否能了解商品、工厂品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意愈加难做，开新店越来越难存活，数控水刀企业更应稳重。靠招商追求增加，必然需求进行转型。
高库存引发危机 处理库存问题迫在眉睫
除了招商出现“痛点”外，库存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人说：“许多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，然后撑死的。”高库存现在已成为职业的一大“征兆”，乃至由于高居不下的库存难消化，现在出现一批专门收买工厂库存的企业，这有些“钻空子”的企业一般从工厂处按2、3折的扣头收买库存，从中牟利。
关于库存难题，业内人士表明，假如工厂的出产周期过长简单发生库存，操控出产周期=操控库存。本来，职业库存疑问，从上一年开端便有预兆，大都企业不得不贱价出售库存商品，以缓解资金链严重的疑问，而从上一年到现在也逐步倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见处理库存问题，已“迫在眉睫”。
单品牌运作难存活 多品牌运作有挑战性
熟知职业的人都知道，大型企业集团旗下一般一起运作好几个品牌，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表明，从上一年开端逐步感受到单品牌欠好运作，曾经靠单品牌专心做商品招商很达观，但上一年开端招商很难，参展的时候经销商都会疑惑，为何做那么多年都没有太大的改变。
单品牌运作时刻一久，假如企业想要往多品牌开展，会越来越难，但假如抛弃原有的发展战略，挑选多品牌运作，也需求勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而现在多品牌也面对很大压力。
招商问题、高库存压力和品牌运作是目前企业普遍存在的三大“痛点”，如何去解决这三大“痛点”，还需要企业自行琢磨，根据自身的发展，寻找合适的突破方法。
