目前，很多数控水刀企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致一些企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
数控水刀企业要“勤俭持家”
停滞的资源是企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总的来说，企业的发展一定要找准自己的定位，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展。
