企业文化让员工与企业同呼吸、共命运、心连心，对企业发展有着无可比拟的重要作用。数控水刀企业必须在坚持企业文化的建设和完善，建立统一的价值观和实施行为准则方位，并坚持执行，按照原则有序调整，才能谋求更长远的发展。
企业文化的塑造可分成三个层次：核心理念、制度与行为、文化群体;数控水刀企业要树立科学合理的文化价值观，结合企业的实际情况，提炼自己的经营哲学。
战略与基层融合
领导者要率先垂范，站在企业发展的高度弯下腰来与员工坦诚沟通，让文化感动员工，思想碰撞心灵，做到战略与基层融合。
真正了解员工的想法，采取更多的激励措施来让员工积极主动的活跃起来。具体方式可以通过建立奖励机制、实行总经理对话时间、召开员工座谈会、领导下基层调研以及员工家庭回访等真正把企业发展战略与员工实际需求相结合。
提升文化说服力
企业要让员工对企业文化和品牌精神中的核心价值观深度理解和认同。通过企业文化氛围营造、企业文化全员培训、企业文化手册、企业文化内刊、日常仪式以及企业文化主题活动等让员工时刻感受和体验到文化就在身边。通过持续不断的文化传播和文化影响，更大程度上改变员工对企业文化的传统看法，提升企业文化的说服力。
员工能够真正把企业文化当成是属于自己的精神食粮和人生动力，不再拒绝，不再抵触，不再怀疑。如何才能检验出企业文化是否被员工用心接纳了呢？企业可以通过与员工一对一深度采访;让员工表达对现在企业文化的最新看法;通过问卷调研，考察员工对现有企业文化体系的认知度;通过举办企业文化知识竞赛，让员工加深对企业文化的认知程度。
事业和生活平衡
思维决定一切，有什么样想法就有什么样行动，企业只有真正让员工按照企业文化标准和企业发展目标积极主动的改造自我内心世界，修正自己的人生航向，才会真正在企业发展中做到与企业同呼吸、共命运。
领导者率先践行
习惯成自然，让文化在员工心中扎根，在他们日常生活和工作中得到高效执行，改变他们的生活，成为他们的生活方式，才是企业文化的最高境界和终极目标。
企业文化首先是透过老板行为体现出来的一种气质和氛围，所以企业的文化要成为企业家以及管理者自身的言行习惯，并且将文化管理作为自己坚持下来的管理模式，将企业文化作为员工的福利待遇。企业领导要与普通员工地位平等，在工作各个环节领导者首先要立规矩，在文化执行过程中带头去做、做好表率、以自身影响力去真正让文化在行动中出效果。
